2011年10月5日，乔布斯去世。

苹果、微软和迪士尼公司降了半旗，表示哀悼。

乔布斯的死讯在民间引起了轩然大波，有不少人聚在苹果零售店旁，自发哀悼，点蜡、献花。

天涯上，有的网友甚至不愿相信这个事实，编造起了阴谋论，宣称乔布斯根本没死。

在乔布斯存在的时代，中国的果粉们崇敬地把乔布斯称为“乔帮主”，但乔布斯离去之后，关于继任的CEO库克，人们却不甚了解。

很多人对库克的继任并不看好，认为失去了乔布斯的苹果，会迅速衰败。

库克将把苹果带向衰败还是繁荣，在当时的人们看来，并没有一个清楚的答案。

库克1998年入驻苹果，而在这之前，库克是康柏公司的副总裁，因为在供应链设计上极有造诣，所以被请来“挽救”苹果。

△ 1999年的Auburn封面，用了库克手握苹果的照片，文中直称库克是来挽救苹果的。

在库克加入之前，苹果因为供应链的混乱，吃了不少苦头。特别是在1995年，苹果低估了新一代 Power Mac 的需求，导致供不应求，流失了足足十亿美元的订单。

而在1997财年乔布斯回归，苹果公司亏损了近 19 亿美元，供应链还是导致亏损的主要原因，苹果股价也随着业绩疲软，一路暴跌。

其中，苹果主打的产品iMac，供应链也十分缺乏效率。其零部件供应商在亚洲，组装厂在爱尔兰。出货一台电脑，要环游世界半圈。

而库克入驻苹果后，就展现出了强大的商业手腕。他制定了一套明晰的供应策略，不到一年，就让供应链的问题迎刃而解。促使苹果扭亏为盈，赚了 3.09 亿美元。库克据此还给自己冠了个名号，叫“存货国度的阿提拉王”。

△ 《教皇与阿提拉会见》，阿提拉有“上帝之鞭”的称号，征服了近半欧洲

在此之前，库克一直不被苹果老员工看好，因为他们认为苹果的供应链庞大且复杂，库克很难完成任务。然而库克总能高效地完成乔布斯的指令，几乎令人无可指摘。

在苹果员工的记忆里，库克就是个工作机器。他凌晨4点半起床，6点刚过就到达办公室，能够持续工作12到14小时。

有次，乔布斯在圣诞节前夜决定要修改新一代ipod shuffle的配色，距离上市仅有6周。库克当即带着团队在圣诞节工作，很快就完成了任务。

△ 当时ipod shuffle的多彩的配色风格，深受欧美年轻人的喜爱

所以，凭借强大的实力，库克成为了乔布斯的得力助手。《华尔街日报》是这么形容二者关系的：

在乔布斯存在的时候，库克更偏好担任一个幕后的二把手，隐藏在幕后辅佐乔布斯。被乔布斯直称“苹果最优秀的员工”。

《后帝国时代：乔布斯之后的苹果》一书中，记载了库克的这一特点：

库克与乔布斯的合作十分默契，就算是在乔布斯生病休假的时间内，库克虽然暂时接替乔布斯的位置，但依然事事过问乔布斯，令乔布斯安心。

△ 乔布斯经常和库克同镜，表现得十分自然放松

到了2011年，乔布斯弥留之际，向董事会推举库克作为新任CEO。至此，库克成为了苹果的新领袖，但乔布斯给库克留下的，并不只是CEO的位置，还有许多未解难题。

能很好地辅佐乔布斯，不代表你能成为乔布斯。

如果你对库克的履历粗略了解，就会发现库克很难复制乔布斯的套路，成为一个新任帮主，令人膜拜敬仰。

原因有两点：

一、乔布斯是个做产品的艺术天才。而库克专职于供应链，很难像乔布斯一样对产品细节处处过问，只能提供方向性的建议。

二、乔布斯在苹果内部威望极大，往往会“铁腕”管理公司。但对于库克来说，模仿乔布斯的风格并不明智。

△ 电影《硅谷传奇》里复刻了乔布斯的铁腕，乔布斯对作品不满意，当即拔了电脑电源

因此，库克选择了一条可能最适合他的性格与能力的道路。

他一手团结内部，重用了乔布斯信赖的互联网服务副总裁艾迪·库；另一手在科研设计上放权，激发众人的创造活力。像13年苹果推出的ios7设计，就可以说就是放权的产物。

内部统战后，为安抚投资者情绪，2012年3月，库克决定一改乔布斯从不发放股息的习惯，发放股票红利。

这一消息一发布，就等于给投资者们注射了一剂氮泵，股价顺势上涨，直接突破了600美元大关。

至此，苹果版图稳固下来。但接下来苹果该怎么走，又成为了下一个难题。

此后，库克将眼光瞄准了乔布斯不曾重视过的疆土。

任何一个理智的商人，都不会对中国视而不见。

恰巧苹果的产品，在中国具有极大的潜力。

如果你对2011年有些记忆，那么你一定会会想起这一年，白色iphone4在中国发售，人们蜂拥抢购，成了一个奇观。

然而，具有戏剧性的是，乔布斯在世时，却对中国市场缺乏重视，甚至把中国定性为等同于越南、老挝的边缘市场。

乔布斯忽视了中国市场，但是，库克却提出了一个相反的意见：

“中国是一个令人极其兴奋的市场。”

不过，稍加研究就会发现，中国市场是十分特殊复杂的。

相信如果你经历过那个时代，你会发现，你身边朋友的苹果手机，很少是从直营店上买的。

人们一聊起iPhone，往往会说到这几个问题：“行货还是水货？”，“托人代购的吗？”。

△ 在当时，卖苹果水货成了暴利行业，走私水客月入万元，赚的可能比咱们还多

因此，库克针对性地发起了进攻。

首先，苹果在不同时期，分别和中国联通、电信、移动达成合作，获得了庞大的潜在用户。与联通的尤为成功，甚至推动了苹果股价上涨。

12年到15年，苹果牢牢占住了中国中高端手机市场。至此，大中华区为苹果贡献的利润，已经从2011年的10%上升至2015年的24%，

但是在中国市场站稳脚跟后，想要继续扩张，是非常困难的，这时候就凸显出了优秀盟友的重要性。

2014年9月，中国商人马云在纽交所敲钟上市，引发了轰动。

在当时，支付宝已经绑定了许多用户，截至2013年底，就已经有超过3亿的实名认证用户，抓住了大批中国人的钱包。

14年10月24日，马云才敲钟一个月不久，两人就在清华经管见面，谈笑风生。

△ 图片来源：清华新闻网

很快，马云和库克就在南加州会面，交谈甚欢，都表示出了合作的兴趣。

选择了阿里巴巴，就相当于选择了一整套支付生态，就能打通苹果进一步扩大销量的渠道。

而2018年一次成功的“救火”事件，证明了库克未来的选择是正确的。

2018年，新 iPhone 的抢购堪比双十一，首发开启后，苹果官网竟出现了宕机，而此期间，天猫旗舰店却运作正常。

此事发生之后，苹果为了感谢天猫救火有功，搞了一个庆功宴，在项目室里喷起了香槟。

而此时，苹果在库克的商业策略助推下，2018年，市值突破万亿元。市值是最具说服力的，资本不会骗人。

就在不久前，苹果新品的发布，销量成绩仍然十分亮眼，9月15日，开售当晚天猫一分钟成交破亿。

iPhone 11 Pro 暗夜绿数度被抢空，天猫的苹果官方旗舰店不得不加紧补货4次。

iPhone11的成功，一方面，库克放权后的产品设计，虽说没有革命性的创新，但仍有一些出彩之处。

iPhone11有很大的一个特点，就是在摄影上对创意的掌控力，三个摄像头能在拍摄视频时随时切换，可以适应不同的拍摄场景， 并且全都支持 4K60 视频拍摄。

Pro MAX版本在性能上也有了极大突破，电池突破性增长至3969mah，内置A13仿生处理器性能更强，灵活控制性能输出、降低整体功耗。材质更加细腻，提高了玻璃的耐用性和防摔特性。

而另一方面，这次iPhone11营销之成功，也在于苹果完美了利用了阿里完整的购物生态。

如果你有意想购买苹果，恰巧点进了天猫，那么吸引你的不仅仅是产品本身，还有天猫所提供的一整套服务。

天猫能够在支付、换购、物流、权益等不同方面给消费者提供便捷，也带来了优惠，换机补贴、现金红包，花费红包，满减红包，甚至5G险都有，缩减了人们购买iPhone的开支。

如今，天猫由于针对苹果所提供的健全的服务生态，被果粉们戏称为“苹果的第二官网“，在天猫上买iphone11，是极其具有诱惑力的。

首先，天猫在金融领域就给消费者提供了强力的资金支持。

消费者想在天猫上买iPhone11，如果没钱，还可以靠蚂蚁花呗提供12期免息，在支付宝上搜“Apple专区”，还能享有专门的花呗提额，买家每天最低付15元就能入手一部iPhone11，基本解决了现金紧张的问题。

另外，天猫也提供了令人省心的以旧换新服务。

苹果更新换代十分之快，买新手机前，往往会顾虑旧手机应该怎么处理，而在闲鱼内，消费者不仅可以将旧手机以旧换新，还能因此获得最高300元的现金红包。

保险上，天猫的“保值回购”服务也解决了消费者对iPhone11不支持5G的顾虑。

顾客购买的手机一年后符合回购标准，就能获得4.5折的现金回购款，或者5折的天猫全品类通用红包，在指定店铺完成以旧换新的顾客，甚至还能获得价值200元的话费充值卡。

同样的，人们也有一个心态，新手机一下单之后，总想快速拿到现货，趁热玩起手机。而在上海、杭州等指定区域的蜂鸟即配，最快一小时就能将iPhone11送到买家手里，迅速安抚买家们的焦急心理。

如果你仔细浏览天猫为苹果新机发售所提供的这一整套服务，你会发现，这种服务生态，十分完备，令消费者放心，即使是在美国本土，也很难做到。

阿里和苹果的合作，一个提供了完备的服务体系，一个给客户带来了新颖的科技产品，十分默契。

iphone11售卖的成功，再一次证明了库克的价值与意义，他是一个懂得用商业逻辑运营苹果的人才。

也许，库克不能成为像乔布斯一样的设计天才，但按CNBC的说法，就是，“蒂姆库克知道如何在竞争中获得成功。”

现在，iPhone11依然在天猫热卖着，令许多果粉追捧，如果你对iPhone 11十分感兴趣，想体验下苹果和天猫联合创造出的魅力。

不妨直接复制淘口令，在天猫抢购，享受购买苹果新机所获得的一系列权益。

复制下方淘口令

打开手机淘宝/天猫即可抢购

￥gjhKYmd0R72￥返回搜狐，查看更多